Подпишитесь на наши обновления
«Здорово заниматься тем, что тебе так нравится», — истории мам, совмещающих материнство и карьеру
Дизайн обложки ИИ Midjorney
Насколько часто вас посещает мысль, что на хрупких женских плечах порой висит большой груз? Быт, семья, карьера — что выбрать, когда хочется везде и сразу? Но так ли это необходимо? В новом материале рассказываем истории трех талантливых женщин из разных сфер деятельности, которые не побоялись и начали свой бизнес, сидя в декрете.
Фариза, основательница Asyl Toys
Фаризе 33 года, она основательница магазина развивающих игрушек Asyl Toys. Получила образование в Казахском национальном университете имени Аль-Фараби в Алматы по специальности «научная математика». В 2015 году по окончании университета вышла замуж и переехала в Караганду.
Рождение ребенка и первый декрет
«Беременность была для нас долгожданной, так как из-за моей болезни на тот период мы переживали, что могут возникнуть сложности. К рождению малыша я активно готовилась: по рекомендации купила книгу Марии Монтессори и уже тогда начала интересоваться развивающими игрушками».
В октябре 2016 года в возрасте 26 лет Фариза родила мальчика. Первые месяцы материнства дались ей сложно. Надо было совмещать материнство и быт, и хотя со стороны супруга оказывалась помощь, ей это далось нелегко. Когда сыну Фаризы исполнилось два месяца, ее здоровье ухудшилось, и она попала в больницу.
«Тот период для меня был очень сложным: я была вдали от сына порядка четырех месяцев, за малышом ухаживала моя мама. Помню, когда лежала в больнице, заказывала ему первые игрушки, и для меня было важно, чтобы они были правильными и соответствующими возрасту.
Спустя время мы с семьей переехали в Шымкент, где я познакомилась с девушкой — SMM-специалистом, ставшей для меня большой мотивацией к развитию. На тот момент у меня была книга, как выбирать правильно игрушки от нуля до шести лет по методике Монтессори или делать их вручную. Однако, переехав в Шымкент, я обнаружила, что там найти развивающие игрушки очень сложно.
Пришла идея продавать их самой, в первую очередь для того, чтобы покупать игрушки сыну по доступной цене. В действительности первое, что подтолкнуло меня к такому роду бизнеса, — это мой малыш, я хотела его развивать».
Начало пути и первые сложности
«Мой муж тогда очень меня поддержал. Он хотел, чтобы у меня появилось какое-нибудь хобби и я могла отвлечься от повседневной рутины. Я начала уговаривать его закупить игрушки в большом объеме, но это требовало немалых вложений, которых на тот момент у нас не было. Спустя время выяснилось, что многие магазины тогда закупали товар на барахолках. Я начала искать поставщиков, и первый наш заказ был на 30 тыс. тенге. Страха не было вообще».
Фариза прошла курс по СММ, открыла аккаунт в Инстаграме для своего первого магазина игрушек и начала вести страницу самостоятельно. Аудитория увеличивалась, стали поступать первые заказы. «Я помню наши первые доставки: выезжала сама на автобусе в целях экономии. Я радовалась каждой проданной игрушке, каждому отзыву».
Как рассказывает Фариза, когда ее сыну было чуть больше года, она начала поиски детских развивающих центров. Где-то был скудный материал занятий и игрушки не по возрасту, где-то цена была неоправданно завышена. Вновь, исходя из собственной потребности, она начала задумываться об открытии развивающего центра для детей.
«В 2019 году я пошла на обучение педагога по раннему развитию, где познакомилась с женщиной, у которой ранее уже был центр раннего развития. Так мы решили стать партнерами и открыть новый центр. Нашли помещение, произвели закупку товара, между тем мой партнер начала отступать, и я осталась одна. Было страшно, но амбиции превосходили страх. В августе того же года я запустила центр в помещении в 40 квадратных метров, и дело пошло».
По словам Фаризы, все занятия она вела сама — так же, как и готовила ежедневные программы, отчего уставала и ничего не успевала. Фариза с супругом решили отдать четырехлетнего сына в детский сад, где его адаптация проходила крайне сложно: «Я оставляла ребенка и ехала в центр заниматься с чужими детьми, меня начала мучить совесть. И каждый раз, когда я оставляла его, он плакал, а мое сердце обливалось кровью. Тогда я чувствовала себя плохой мамой».
Позже, по решению Фаризы, бизнес был успешно продан, однако продавать игрушки она тогда не переставала. Как отмечает Фариза, все вырученные с продажи центра деньги она пустила на покупку новой партии игрушек. Наступил карантин, ставший точкой роста для ее онлайн-магазина. Однако ссор между супругами становилось больше. По ее словам, муж настаивал на том, чтобы Фариза прекратила вести бизнес. Несмотря на непонимание и сложности, ими было принято решение открыть офлайн-магазин, и в феврале 2021 года им это удалось.
«Клиентов становилось больше, но я начала выгорать. Бывали моменты, когда мне самой приходилось таскать тяжелые коробки, так как курьеры не хотели помогать, а супруга рядом не было. Просить помощи у прохожих я не могла. Было также сложно постоянно работать с людьми, так как клиенты бывают разные. Иногда от отчаяния я думала, что пора все бросать. Решила взять на работу продавца и менеджера, что в разы облегчило мне работу».
О сложности ведения бизнеса женщиной и важности семейной поддержки
Как говорит Фариза, женщине развивать бизнес в Казахстане очень сложно, если нет поддержки извне. По ее словам, на казахстанскую женщину возлагается слишком много ответственности: надо всё везде и сразу.
«Даже сейчас, будучи мамой одного ребенка, я многое не успеваю, и знаете, это нормально. Женщине надо помогать в быту, вызывать клининг, например, раз в месяц. Пользоваться услугами няни, что тоже нормально. Нет смысла крутиться самой как белка в колесе. Вопрос «семья или бизнес» часто останавливал меня, потому что семья для меня важнее. Однако, если бы сейчас мне сказали закрыть свое дело и сидеть дома, я бы точно не смогла».
По словам Фаризы, сейчас супруг поддерживает ее по-особенному, что для нее важно. Он видит плоды большого труда и то, какой путь был пройден. «Здорово заниматься тем, что тебе так нравится», — говорит она.
Фариза отмечает, что у женщин-предпринимателей не все идеально, как часто кажется со стороны. Один ребенок или пять, но уставать — это нормально. Невозможно угодить каждому и успеть все. «Молодые мамы особенно стремятся поскорее отдать ребенка в детской сад и начать чем-то заниматься, но ведь всему свое время. Сейчас я понимаю, что женщине важно наслаждаться материнством. Главное, чтобы между мамой и папой были любовь и гармония.
Материнство — это волшебный период, дети быстро растут. Со временем можно пробовать то, чем нравится заниматься. Главное, не сравнивать себя с другими, а особенно с собой — до декрета. Все трудности временны, важно заземляться и наслаждаться моментом».
«Беременность была для нас долгожданной, так как из-за моей болезни на тот период мы переживали, что могут возникнуть сложности. К рождению малыша я активно готовилась: по рекомендации купила книгу Марии Монтессори и уже тогда начала интересоваться развивающими игрушками».
В октябре 2016 года в возрасте 26 лет Фариза родила мальчика. Первые месяцы материнства дались ей сложно. Надо было совмещать материнство и быт, и хотя со стороны супруга оказывалась помощь, ей это далось нелегко. Когда сыну Фаризы исполнилось два месяца, ее здоровье ухудшилось, и она попала в больницу.
«Тот период для меня был очень сложным: я была вдали от сына порядка четырех месяцев, за малышом ухаживала моя мама. Помню, когда лежала в больнице, заказывала ему первые игрушки, и для меня было важно, чтобы они были правильными и соответствующими возрасту.
Спустя время мы с семьей переехали в Шымкент, где я познакомилась с девушкой — SMM-специалистом, ставшей для меня большой мотивацией к развитию. На тот момент у меня была книга, как выбирать правильно игрушки от нуля до шести лет по методике Монтессори или делать их вручную. Однако, переехав в Шымкент, я обнаружила, что там найти развивающие игрушки очень сложно.
Пришла идея продавать их самой, в первую очередь для того, чтобы покупать игрушки сыну по доступной цене. В действительности первое, что подтолкнуло меня к такому роду бизнеса, — это мой малыш, я хотела его развивать».
Начало пути и первые сложности
«Мой муж тогда очень меня поддержал. Он хотел, чтобы у меня появилось какое-нибудь хобби и я могла отвлечься от повседневной рутины. Я начала уговаривать его закупить игрушки в большом объеме, но это требовало немалых вложений, которых на тот момент у нас не было. Спустя время выяснилось, что многие магазины тогда закупали товар на барахолках. Я начала искать поставщиков, и первый наш заказ был на 30 тыс. тенге. Страха не было вообще».
Фариза прошла курс по СММ, открыла аккаунт в Инстаграме для своего первого магазина игрушек и начала вести страницу самостоятельно. Аудитория увеличивалась, стали поступать первые заказы. «Я помню наши первые доставки: выезжала сама на автобусе в целях экономии. Я радовалась каждой проданной игрушке, каждому отзыву».
Как рассказывает Фариза, когда ее сыну было чуть больше года, она начала поиски детских развивающих центров. Где-то был скудный материал занятий и игрушки не по возрасту, где-то цена была неоправданно завышена. Вновь, исходя из собственной потребности, она начала задумываться об открытии развивающего центра для детей.
«В 2019 году я пошла на обучение педагога по раннему развитию, где познакомилась с женщиной, у которой ранее уже был центр раннего развития. Так мы решили стать партнерами и открыть новый центр. Нашли помещение, произвели закупку товара, между тем мой партнер начала отступать, и я осталась одна. Было страшно, но амбиции превосходили страх. В августе того же года я запустила центр в помещении в 40 квадратных метров, и дело пошло».
По словам Фаризы, все занятия она вела сама — так же, как и готовила ежедневные программы, отчего уставала и ничего не успевала. Фариза с супругом решили отдать четырехлетнего сына в детский сад, где его адаптация проходила крайне сложно: «Я оставляла ребенка и ехала в центр заниматься с чужими детьми, меня начала мучить совесть. И каждый раз, когда я оставляла его, он плакал, а мое сердце обливалось кровью. Тогда я чувствовала себя плохой мамой».
Позже, по решению Фаризы, бизнес был успешно продан, однако продавать игрушки она тогда не переставала. Как отмечает Фариза, все вырученные с продажи центра деньги она пустила на покупку новой партии игрушек. Наступил карантин, ставший точкой роста для ее онлайн-магазина. Однако ссор между супругами становилось больше. По ее словам, муж настаивал на том, чтобы Фариза прекратила вести бизнес. Несмотря на непонимание и сложности, ими было принято решение открыть офлайн-магазин, и в феврале 2021 года им это удалось.
«Клиентов становилось больше, но я начала выгорать. Бывали моменты, когда мне самой приходилось таскать тяжелые коробки, так как курьеры не хотели помогать, а супруга рядом не было. Просить помощи у прохожих я не могла. Было также сложно постоянно работать с людьми, так как клиенты бывают разные. Иногда от отчаяния я думала, что пора все бросать. Решила взять на работу продавца и менеджера, что в разы облегчило мне работу».
О сложности ведения бизнеса женщиной и важности семейной поддержки
Как говорит Фариза, женщине развивать бизнес в Казахстане очень сложно, если нет поддержки извне. По ее словам, на казахстанскую женщину возлагается слишком много ответственности: надо всё везде и сразу.
«Даже сейчас, будучи мамой одного ребенка, я многое не успеваю, и знаете, это нормально. Женщине надо помогать в быту, вызывать клининг, например, раз в месяц. Пользоваться услугами няни, что тоже нормально. Нет смысла крутиться самой как белка в колесе. Вопрос «семья или бизнес» часто останавливал меня, потому что семья для меня важнее. Однако, если бы сейчас мне сказали закрыть свое дело и сидеть дома, я бы точно не смогла».
По словам Фаризы, сейчас супруг поддерживает ее по-особенному, что для нее важно. Он видит плоды большого труда и то, какой путь был пройден. «Здорово заниматься тем, что тебе так нравится», — говорит она.
Фариза отмечает, что у женщин-предпринимателей не все идеально, как часто кажется со стороны. Один ребенок или пять, но уставать — это нормально. Невозможно угодить каждому и успеть все. «Молодые мамы особенно стремятся поскорее отдать ребенка в детской сад и начать чем-то заниматься, но ведь всему свое время. Сейчас я понимаю, что женщине важно наслаждаться материнством. Главное, чтобы между мамой и папой были любовь и гармония.
Материнство — это волшебный период, дети быстро растут. Со временем можно пробовать то, чем нравится заниматься. Главное, не сравнивать себя с другими, а особенно с собой — до декрета. Все трудности временны, важно заземляться и наслаждаться моментом».
Севара, основательница My Home
Севаре 26 лет, она основательница магазина посуды, приборов и текстиля My Home. Окончила Южно-Казахстанский государственный университет имени Мухтара Ауэзова в Шымкенте и получила экономическое образование. Вышла замуж в возрасте 18 лет, будучи студенткой первого курса.
Декрет и первые шаги в бизнесе
С раннего возраста Севара хотела учиться и работать в гостинично-ресторанной сфере. Возможно, как отмечает она сама, именно тогда и зародилась ее любовь к красивому интерьеру, хорошей посуде и сервису. Первенца Севара родила через год после замужества — в сентябре 2016 года.
«Не считаю период первого декрета сложным. Мне постоянно помогали родители и давали возможность на отдых и восстановление. Психологически далось тяжело только то, что я была молода, а мои сверстники учились, отдыхали и гуляли. Все друзья в основном уехали за границу, и мне было тяжело от мысли, что у меня уже нет ничего общего с прежним окружением».
По словам Севары, чтобы не впадать в отчаяние и грусть, она старалась отвлекаться от быта и заниматься приятными делами. Так, к концу 2017 года они с сестрой, партнером по бизнесу, открыли первый магазин в Шымкенте. Севара отмечает, что близка к творчеству и эстетике и всегда хотела собственный магазин посуды. «Я часто сталкивалась с проблемой некачественной посуды, когда хотелось купить товары для дома, а привозить или заказывать с другого города было небезопасно по транспортировке».
Севара отмечает, что у них с сестрой уже была выстроена четкая модель будущего бизнеса. Они понимали, кто их клиент, и, исходя из этого, начали поиск поставщиков. Начинали с доступных европейских брендов, чтобы не нести больших рисков.
«Опыта было мало, было страшно, но мы горели своей идеей. Мне, как женщине, было легко в этой сфере. По моему мнению, ретейл в сфере товаров для дома — это исключительно женский бизнес. Мы выбрали нишу, которая на тот момент была не так сильно развита, и здесь всегда есть куда стремиться. Я не работаю там, где много мужчин и есть давление с их стороны. В моем сегменте мне все было в удовольствие».
Поддержка семьи и баланс между материнством и работой
Севара рассказывает, что семья их очень поддерживает, а супруг продолжает ездить на рабочие выставки и помогать по сей день. По ее словам, для женщины, у которой есть дети, развитие невозможно без поддержки самых близких. «Для того чтобы начать какой-то бизнес, важно убедиться, что семья вас поддерживает. Бывают моменты, когда мне приходится уезжать по работе, и я всегда могу положиться на родителей, которые часто выручают нас».
По словам Севары, семья для нее превыше всего. «Если встанет вопрос, где нужно сделать выбор, я всегда буду выбирать семью». Однако, как отмечает сама Севара, сейчас у нее неплохо получается держать баланс между домом и работой, что возможно лишь при хорошей самодисциплине. Севара живет по четкому ежедневному графику и практикует ранние подъемы, чтобы в тишине заняться домашними делами и уделить время себе.
«Выходные я стараюсь полностью уделять семье и детям. Мысли о том, что я плохая мать, у меня не возникало. Однако, когда родилась вторая дочь, я чувствовала угрызение совести от того, что не успевала уделять должное внимание старшему ребенку. Сейчас проводить время качественно с детьми у меня тоже в графике. Считаю, что качественные 30 минут общения с ребенком без телефонов и посторонних — намного эффективнее и полезнее для взаимоотношений».
О выгорании и важности уделять время себе
Как рассказывает Севара, последнее выгорание было недавно, а вот с приходом пандемии настигла депрессия. «Не хотелось что-либо делать вообще. Думала, нужно ли мне все это». По сей день она время от времени задает себе этот вопрос, и, как отмечает сама Севара, находить ответ помогает обратная связь с клиентами и партнерами.
«Оборачиваясь назад, мы видим, как сильно поднялся уровень бренда и какую колоссальную работу проделала команда. Осознание очень помогает выходить из выгорания. Для перезарядки мне хватает двух-трех дней — я провожу время наедине с собой либо уезжаю куда-нибудь с семьей. В такие моменты начинаю скучать по работе и понимаю, что не представляю себя без любимого дела».
Женщинам, сидящим в декрете, Севара напоминает о важности проводить время наедине с собой: выходить из дома, дышать свежим воздухом и развивать свою насмотренность. По ее мнению, многое зависит от нас самих и нашего внутреннего состояния, вот почему важно находить в себе силы и заботиться о себе, несмотря ни на что.
«Женщина должна любить себя, а это начинается с каких-то базовых процедур, своих традиций, утренних ритуалов. Встречайте рассветы, почаще смотрите на небо, наблюдайте за природой. Не зацикливайтесь на мелочах. Нужно расширять границы, уметь общаться, договариваться и взращивать в себе эти качества. Держать негативные эмоции в себе — чревато. В этом и заключается забота. В первую очередь вы нужны самой себе. Мне очень помогает вера — она укрепляет человека и помогает справляться с трудностями».
С раннего возраста Севара хотела учиться и работать в гостинично-ресторанной сфере. Возможно, как отмечает она сама, именно тогда и зародилась ее любовь к красивому интерьеру, хорошей посуде и сервису. Первенца Севара родила через год после замужества — в сентябре 2016 года.
«Не считаю период первого декрета сложным. Мне постоянно помогали родители и давали возможность на отдых и восстановление. Психологически далось тяжело только то, что я была молода, а мои сверстники учились, отдыхали и гуляли. Все друзья в основном уехали за границу, и мне было тяжело от мысли, что у меня уже нет ничего общего с прежним окружением».
По словам Севары, чтобы не впадать в отчаяние и грусть, она старалась отвлекаться от быта и заниматься приятными делами. Так, к концу 2017 года они с сестрой, партнером по бизнесу, открыли первый магазин в Шымкенте. Севара отмечает, что близка к творчеству и эстетике и всегда хотела собственный магазин посуды. «Я часто сталкивалась с проблемой некачественной посуды, когда хотелось купить товары для дома, а привозить или заказывать с другого города было небезопасно по транспортировке».
Севара отмечает, что у них с сестрой уже была выстроена четкая модель будущего бизнеса. Они понимали, кто их клиент, и, исходя из этого, начали поиск поставщиков. Начинали с доступных европейских брендов, чтобы не нести больших рисков.
«Опыта было мало, было страшно, но мы горели своей идеей. Мне, как женщине, было легко в этой сфере. По моему мнению, ретейл в сфере товаров для дома — это исключительно женский бизнес. Мы выбрали нишу, которая на тот момент была не так сильно развита, и здесь всегда есть куда стремиться. Я не работаю там, где много мужчин и есть давление с их стороны. В моем сегменте мне все было в удовольствие».
Поддержка семьи и баланс между материнством и работой
Севара рассказывает, что семья их очень поддерживает, а супруг продолжает ездить на рабочие выставки и помогать по сей день. По ее словам, для женщины, у которой есть дети, развитие невозможно без поддержки самых близких. «Для того чтобы начать какой-то бизнес, важно убедиться, что семья вас поддерживает. Бывают моменты, когда мне приходится уезжать по работе, и я всегда могу положиться на родителей, которые часто выручают нас».
По словам Севары, семья для нее превыше всего. «Если встанет вопрос, где нужно сделать выбор, я всегда буду выбирать семью». Однако, как отмечает сама Севара, сейчас у нее неплохо получается держать баланс между домом и работой, что возможно лишь при хорошей самодисциплине. Севара живет по четкому ежедневному графику и практикует ранние подъемы, чтобы в тишине заняться домашними делами и уделить время себе.
«Выходные я стараюсь полностью уделять семье и детям. Мысли о том, что я плохая мать, у меня не возникало. Однако, когда родилась вторая дочь, я чувствовала угрызение совести от того, что не успевала уделять должное внимание старшему ребенку. Сейчас проводить время качественно с детьми у меня тоже в графике. Считаю, что качественные 30 минут общения с ребенком без телефонов и посторонних — намного эффективнее и полезнее для взаимоотношений».
О выгорании и важности уделять время себе
Как рассказывает Севара, последнее выгорание было недавно, а вот с приходом пандемии настигла депрессия. «Не хотелось что-либо делать вообще. Думала, нужно ли мне все это». По сей день она время от времени задает себе этот вопрос, и, как отмечает сама Севара, находить ответ помогает обратная связь с клиентами и партнерами.
«Оборачиваясь назад, мы видим, как сильно поднялся уровень бренда и какую колоссальную работу проделала команда. Осознание очень помогает выходить из выгорания. Для перезарядки мне хватает двух-трех дней — я провожу время наедине с собой либо уезжаю куда-нибудь с семьей. В такие моменты начинаю скучать по работе и понимаю, что не представляю себя без любимого дела».
Женщинам, сидящим в декрете, Севара напоминает о важности проводить время наедине с собой: выходить из дома, дышать свежим воздухом и развивать свою насмотренность. По ее мнению, многое зависит от нас самих и нашего внутреннего состояния, вот почему важно находить в себе силы и заботиться о себе, несмотря ни на что.
«Женщина должна любить себя, а это начинается с каких-то базовых процедур, своих традиций, утренних ритуалов. Встречайте рассветы, почаще смотрите на небо, наблюдайте за природой. Не зацикливайтесь на мелочах. Нужно расширять границы, уметь общаться, договариваться и взращивать в себе эти качества. Держать негативные эмоции в себе — чревато. В этом и заключается забота. В первую очередь вы нужны самой себе. Мне очень помогает вера — она укрепляет человека и помогает справляться с трудностями».
Баянсулу, основательница Altyn Bala.
Баянсулу 25 лет, она основательница бренда отечественных подгузников Altyn Bala. Получила высшее образование в Евразийском национальном университете имени Л. Н. Гумилева по специальности «Государственное и местное управление».
Сложный декрет и первые шаги в бизнесе
Баянсулу рассказывает, что родила сына в 2020 году, но вскоре после родов развелась, что повлияло на нее морально и психологически. «Родить ребенка — это уже колоссальный стресс и труд. На фоне происходящего я сильно поправилась, а по всему лицу появилась непонятная мне аллергия. Нагружала себя работой, лишь бы не впасть в депрессию. В бизнесе я очень давно, и в тот период параллельно занималась пятью-шестью бизнес-проектами с партнерами».
По словам Баянсулу, ее отец бизнесмен, и в этой сфере она практически с раннего детства. Наблюдая за тем, как происходят процессы открытия дела, переговоров с партнерами и инвесторами, Баянсулу это заинтересовало.
«Я начинала с сережек, будучи школьницей. Закупала их оптом на базаре за 50 тенге за штуку и продавала девочкам в школе за 150 тенге. Позже популярность начал набирать „Алиэкспресс“. Приобретала там штапельные платья и перепродавала, накладывая сверху процент. Потом занималась изготовлением тортов на заказ и многое другое».
Бизнес на подгузниках Баянсулу запустила в 2021 году, когда у нее возник запрос на качественные подгузники без завышенной цены, так как сыну из-за частой аллергии и раздражения на коже подобрать хорошие варианты было сложно. Сейчас у Баянсулу и ее команды три бренда отечественных подгузников: Altyn Bala, Simbo и Gigo. Как рассказывает героиня, путь был нелегким, так как данное направление было ей в новизну. Первые инвесторы были из Турции, однако Баянсулу была обманута ими на крупную сумму. И прежде чем дойти до нужного качества товара, они произвели множество пробных партий, которые получились плохого качества. Но позже дело пошло.
Как говорит сама Баянсулу, работа сложная, так как конкуренция на рынке подгузников большая. «Иногда накрывают сомнения, и хочется просто закрыть свое дело. Сложно работать с людьми, заходить на рынок в новом городе, но я не хочу жаловаться». Между тем героиня отмечает, что женщине в бизнесе не так сложно, как кажется. Для этого важно постоянно развиваться и улучшать навыки. По ее словам, сегодня все больше людей начинают понимать и признавать, что женщина может вести крупные дела.
О материнстве, семье и выгорании
Баянсулу рассказывает, что получает колоссальную поддержку от семьи, и в ответ старается помогать им, включая финансовую поддержку, подарки и отдых за границей. По словам героини, характер у сына спокойный. Он ходит в детский сад, и за это время Баянсулу старается решить все рабочие процессы, чтобы к его приходу домой быть рядом.
«Бывают сложности, ведь это большой бизнес — много переговоров, мероприятий. Однако я не хочу забросить материнство, гоняясь за карьерой. Чувствую себя плохой мамой, например, когда сильно ухожу в работу. Да, конечно, у сына есть дедушки, бабушки, тети и дяди, но никто не заменит маму. Когда провожу с ним недостаточно времени, сердце разрывается, и я начинаю корить себя за это. Сейчас у меня есть няня и помощница по дому, что в разы облегчает жизнь».
Как отмечает героиня, она испытывает выгорание в среднем раз в 2–3 месяца и в сложные моменты чувствует себя неудачницей. Однако, как говорит сама Баянсулу, даже в этом есть благо. «Я заметила, что выгорание у меня длится недолго, стараюсь справиться с ним за несколько дней. Отвлекаюсь на чтение книг, смотрю фильмы о мышлении. Для того чтобы проживать счастливую жизнь и успешно вести бизнес, нужно всего три вещи: намерение, молитва и действия».
Баянсулу рассказывает, что для качественного проживания жизни должны быть ресурсы, включая финансовые. «Для меня семья превыше бизнеса, но наличие финансов для обеспечения комфортной жизни семьи тоже важно. Стараюсь соблюдать баланс между семьей и делом, чтобы суметь обеспечить детей.
Женщине важно саморазвиваться, особенно если она в декрете. Ей нужно общение, грамотное окружение и развитие. Без всего этого очень просто впасть в послеродовую депрессию».
Баянсулу рассказывает, что родила сына в 2020 году, но вскоре после родов развелась, что повлияло на нее морально и психологически. «Родить ребенка — это уже колоссальный стресс и труд. На фоне происходящего я сильно поправилась, а по всему лицу появилась непонятная мне аллергия. Нагружала себя работой, лишь бы не впасть в депрессию. В бизнесе я очень давно, и в тот период параллельно занималась пятью-шестью бизнес-проектами с партнерами».
По словам Баянсулу, ее отец бизнесмен, и в этой сфере она практически с раннего детства. Наблюдая за тем, как происходят процессы открытия дела, переговоров с партнерами и инвесторами, Баянсулу это заинтересовало.
«Я начинала с сережек, будучи школьницей. Закупала их оптом на базаре за 50 тенге за штуку и продавала девочкам в школе за 150 тенге. Позже популярность начал набирать „Алиэкспресс“. Приобретала там штапельные платья и перепродавала, накладывая сверху процент. Потом занималась изготовлением тортов на заказ и многое другое».
Бизнес на подгузниках Баянсулу запустила в 2021 году, когда у нее возник запрос на качественные подгузники без завышенной цены, так как сыну из-за частой аллергии и раздражения на коже подобрать хорошие варианты было сложно. Сейчас у Баянсулу и ее команды три бренда отечественных подгузников: Altyn Bala, Simbo и Gigo. Как рассказывает героиня, путь был нелегким, так как данное направление было ей в новизну. Первые инвесторы были из Турции, однако Баянсулу была обманута ими на крупную сумму. И прежде чем дойти до нужного качества товара, они произвели множество пробных партий, которые получились плохого качества. Но позже дело пошло.
Как говорит сама Баянсулу, работа сложная, так как конкуренция на рынке подгузников большая. «Иногда накрывают сомнения, и хочется просто закрыть свое дело. Сложно работать с людьми, заходить на рынок в новом городе, но я не хочу жаловаться». Между тем героиня отмечает, что женщине в бизнесе не так сложно, как кажется. Для этого важно постоянно развиваться и улучшать навыки. По ее словам, сегодня все больше людей начинают понимать и признавать, что женщина может вести крупные дела.
О материнстве, семье и выгорании
Баянсулу рассказывает, что получает колоссальную поддержку от семьи, и в ответ старается помогать им, включая финансовую поддержку, подарки и отдых за границей. По словам героини, характер у сына спокойный. Он ходит в детский сад, и за это время Баянсулу старается решить все рабочие процессы, чтобы к его приходу домой быть рядом.
«Бывают сложности, ведь это большой бизнес — много переговоров, мероприятий. Однако я не хочу забросить материнство, гоняясь за карьерой. Чувствую себя плохой мамой, например, когда сильно ухожу в работу. Да, конечно, у сына есть дедушки, бабушки, тети и дяди, но никто не заменит маму. Когда провожу с ним недостаточно времени, сердце разрывается, и я начинаю корить себя за это. Сейчас у меня есть няня и помощница по дому, что в разы облегчает жизнь».
Как отмечает героиня, она испытывает выгорание в среднем раз в 2–3 месяца и в сложные моменты чувствует себя неудачницей. Однако, как говорит сама Баянсулу, даже в этом есть благо. «Я заметила, что выгорание у меня длится недолго, стараюсь справиться с ним за несколько дней. Отвлекаюсь на чтение книг, смотрю фильмы о мышлении. Для того чтобы проживать счастливую жизнь и успешно вести бизнес, нужно всего три вещи: намерение, молитва и действия».
Баянсулу рассказывает, что для качественного проживания жизни должны быть ресурсы, включая финансовые. «Для меня семья превыше бизнеса, но наличие финансов для обеспечения комфортной жизни семьи тоже важно. Стараюсь соблюдать баланс между семьей и делом, чтобы суметь обеспечить детей.
Женщине важно саморазвиваться, особенно если она в декрете. Ей нужно общение, грамотное окружение и развитие. Без всего этого очень просто впасть в послеродовую депрессию».
